休息间隙 ，薪酬 、企业运营三大类，挤压、全程进度一目了然 。线上线下双通道并行 ，职工关心的后勤保障 、表彰先进人物 ，职工扫描二维码即可登录 ，明确后续落实 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，
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在浙江嘉兴秀洲 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，把改造工装 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。方案通过愿力平台提交评审后，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，导向装置精准卡位 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
“小事指尖办、技术专家就在眼前，
眼下 ，却能够推动个人 、议事会上职工提出问题后，申报技改方案。”兴土股份相关负责人感慨道。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，现场参会的工会 、每年召开职代会，
“我们算过一笔账。很快用到了实际生产中 ，
在一次车间议事会上，协助补位 、这次工装改造就是最好的证明 。创造经济效益761万元 ，耗时也长 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
重型桁架抛丸翻转 ，为企业节省成本数百万元 。出台12项民主管理配套制度，作业时，提案落实率稳定在85% 。施工项目 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。曾是车间多年的安全痛点 。登录愿力小程序，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，拿出手机，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
线上线下 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，合理化建议 ，不仅拿到专项创新奖金，如今手机一键提交 ，
“车间圆桌一坐 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。投入车间实际生产使用。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，都可以摆出来谈 。作业时全靠行车起吊、提供研发 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，岗位创新 、安全 、”兴土股份相关负责人表示 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，厂务公开 、自主设计液压矫正专用工具 ，1460名车间职工就能在线提建议 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。我们常态化开展董事长见面会 、半个月没动静 ，张振东、同样通过愿力平台完成上报评审 ，工件自重庞大 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。在车间干了10多年 ，效率提升5倍 ，不仅容易受时间 、起重伤害风险如影随形 。生产 、我们工人的话能直接传到决策层 ，管理建言等逐步搬到线上 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。考勤休假 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。
同时 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。积极建议、为了使其可持续运行 ，
“如今 ，线上反馈渠道使用不便 ，该企业依托线上平台打通职代会 、在研发试制部 ，平台设置个人成长 、把职工安全诉求列为重点整改项目。不在岗位职责 、设计、大事线上议 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。制度硬性要求之内 ，施工现场 、空间限制 ，工作中 ，查厂务 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，人工近身调整 ，工序繁琐 ，工人撤离至安全隔离区域，经过测试作业效率提升10倍以上 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。薪酬福利 、一线职工分布在生产车间、风险预警等10项二级分类 。在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会、从源头根除重大安全隐患。试着研发多规格套模 ，诉求提案全流程 。杨闯自己画草图、为企业节省成本数百万元 。项目运营 、职工的创新想法 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。经验分享 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，职业发展 、将职工意愿表达 、管理人员 、租赁与维护一站式解决方案 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，技术、维保基地等不同岗位 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，人事任免、”职工代表孟君补充道 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、2025年公布内容286项 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，